為(wei) 了維持良好的生產(chan) 秩序，提高勞動生產(chan) 率，保證生產(chan) 工作的順利進行特製訂本管理製度。本製度適應於(yu) 生產(chan) 車間全體(ti) 工作人員。
生產(chan) 管理
一. 生產(chan) 紀律
生產(chan) 過程中必須嚴(yan) 格按產(chan) 品規格要求生產(chan) 。
廠區及生產(chan) 車間內(nei) 嚴(yan) 禁吸煙。
愛惜生產(chan) 設備、原材料和各種包裝材料，嚴(yan) 禁損壞，杜絕浪費。
員工必須服從(cong) 合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從(cong) 者按公司管理製度執行處罰。
衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
嚴(yan) 禁私自外出，有事必須向生產(chan) 主管請假。
保持車間環境衛生，不準在車間亂(luan) 扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chan) 任務完成後要將地麵清掃幹淨。
當產(chan) 品出現不良狀況時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產(chan) 。
二. 操作規程
正確使用生產(chan) 設備，嚴(yan) 格按照操作規程進行，(作業(ye) 指導書(shu) 或是使用說明書(shu) )非相關(guan) 人員嚴(yan) 禁亂(luan) 動生產(chan) 設備。
嚴(yan) 格按照設備的使用說明進行生產(chan) ，嚴(yan) 禁因搶時間而影響產(chan) 品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價(jia) 賠償(chang) 。
員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jia) 賠償(chang) 。
所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
操作機器要切實做到人離關(guan) 機，停止使用時要及時切斷電源。
三. 產(chan) 品質量
必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產(chan) 品質量。
對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於(yu) 穩定的受控狀態。
認真執行“三檢”製度，操作人員對自己生產(chan) 的產(chan) 品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chan) 品進行檢查，不合格產(chan) 品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不製定不放過。
間要對所生產(chan) 的產(chan) 品質量負責，做到不合格的材料不投產(chan) 、不合格的半品不轉序。
格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
上班注意節約用水用電，停工隨時關(guan) 水關(guan) 電，離開工位時必須關(guan) 好水電。
四. 安全生產(chan)
嚴(yan) 格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
貫徹“安全第一、預防為(wei) 主。
經常開展安全活動，開好班前會(hui) ，不定期進行認真整改、清除隱患。
注意搬運機械的操作，防止壓傷(shang) 、撞傷(shang) 。
正確使用帶電設備及電氣開關(guan) ，防止遭受電擊。
易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標誌明顯。
五. 設備管理與(yu) 維修
車間設備指定專(zhuan) 人管理
認真執行設備保養(yang) 製度，嚴(yan) 格遵守操作規程。
做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yang) ，每天上班後檢查設備的操縱控製係統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
大宗設備應有專(zhuan) 人負責。
製訂完善的設備維修及保養(yang) 計劃，並做好維修保養(yang) 記錄，填寫(xie) 及時、準確、整潔。
嚴(yan) 格設備事故報告製度，出現故障及時向主管領導匯報，並停止操作。
要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(hui) ”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yang) 好。四會(hui) ：即會(hui) 使用、會(hui) 保養(yang) 、會(hui) 檢查、會(hui) 排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油；管好工具、附件、不得丟(diu) 失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
操作人員離崗位要停機,嚴(yan) 禁設備空車運轉。
設備應保持操作控製係統,安全裝置齊全可靠。
六. 生產(chan) 秩序管理
著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，並配帶所要求的防護用品。
上班時，嚴(yan) 格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關(guan) ，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞。
車間員工與(yu) 班長、車間主任互相協作，不得爭(zheng) 吵、相互打罵。
上班前員工嚴(yan) 禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，並按曠進行工處理。
車間內(nei) 嚴(yan) 禁吸煙。
工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
工作時間不允許亂(luan) 竄崗位。
完不成當日生產(chan) 任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
生產(chan) 中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chan) 崗位，不得在產(chan) 品上坐、躺、踩、踏。
嚴(yan) 禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yan) 禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
上班時除查閱公司有關(guan) 信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與(yu) 公司業(ye) 務無關(guan) 的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。
下班前必需整理好自己崗位的產(chan) 品物料和工作台麵，凳子放入工作台下麵。
夜班下班各車間負責人負責關(guan) 好門窗，鎖住車間大門。
員工管理
一. 早會(hui) 製度
員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會(hui) ，不得遲到、早退。
每天班組長必須分別召開例會(hui) ，組長應將前一天的工作總結公布與(yu) 眾(zhong) ，包括作業(ye) 不良、品質和出勤情況；並公布當日的生產(chan) 計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chan) 及其他情況有所了解，例會(hui) 時間應控製在10分鍾以內(nei) 。
組長開早會(hui) 時講話聲音宏亮有力，多以激勵為(wei) 主，調動員工的積極性。
二. 請假製度
如特殊事情必須親(qin) 自處理，應在2小時前用書(shu) 麵的形式請假，經主管與(yu) 相關(guan) 領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假，否則按曠工處理。
杜絕非上班時間私下請假或批假。
員工每月請假不得超過兩(liang) 次。
員工請假必須先寫(xie) 請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班後補上假條，並出示病曆卡，若不能提供有關(guan) 證明的按曠工處理。
三. 清潔衛生製度
員工要保持崗位的清潔幹淨，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂(luan) 放，組長要保持辦公台的整齊幹淨。
工具用完後須清洗幹淨放在指定的區域，工具由專(zhuan) 組專(zhuan) 人保管，不得亂(luan) 丟(diu) ，倒置、甚至損壞。
不得隨便在公司內(nei) 亂(luan) 丟(diu) 垃圾、胡亂(luan) 塗劃。
車間地麵不得有積水、積油；室內(nei) 外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
各車間衛生由各車間負責打掃。
堅持現場管理文明生產(chan) 、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷(shang) 、鏽蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yang) 好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃幹淨不走。
四. 其他規定
工作時間內(nei) 所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴(yan) 禁有省籍觀念或行為(wei) 區分。
每天正常上班時間為(wei) 8小時，晚上如臨(lin) 時加班依生產(chan) 需要臨(lin) 時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xie) 加班人員申請表，報生產(chan) 廠長批準並送人事部門作考勤依據。
按時上下班(員工參加早會(hui) 須提前5分鍾到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
工作時間內(nei) ，除組長以上管理人員因工作關(guan) 係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準後，方能離崗。
禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為(wei) ，違者按照員工獎懲製度處理。
作業(ye) 時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chan) 品質量和安全生產(chan) 。
非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nei) 劃分的特殊區域未經允許不得進入。
任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與(yu) 生產(chan) 無關(guan) 之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲製度處理。
車間嚴(yan) 格按照生產(chan) 計劃排產(chan) ，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產(chan) 。生產(chan) 工作分工不分家，各生產(chan) 班組須完成本組日常生產(chan) 任務，並保證質量。
車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chan) ，並報告上級處理。如繼續生產(chan) 造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
員工領取物料必須通過倉(cang) 管員，不得私自拿取。生產(chan) 過程中各班組負責人將車間組區域內(nei) 的物品、物料有條理的擺放，並做好標識，不得混料。
員工在生產(chan) 過程中應嚴(yan) 格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產(chan) 品生產(chan) 工藝或裝配方法。
在工作前仔細閱讀作業(ye) 指導書(shu) ，員工如違反作業(ye) 規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(chang) (管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
生產(chan) 流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業(ye) 過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關(guan) 部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
車間員工必須做到文明生產(chan) ，積極完成上級交辦的生產(chan) 任務；因工作需要臨(lin) 時抽調，服從(cong) 車間組長級以上主管安排，協助工作並服從(cong) 用人部門的管理，對不服從(cong) 安排將上報公司處理。
車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chan) 安全。
修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(ye) ，保證設備正常運行。
員工有責任維護工作環境衛生，嚴(yan) 禁隨地吐痰，亂(luan) 扔垃圾。在生產(chan) 過程中要注意節約用料，不得隨意亂(luan) 扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃幹淨，保證工序內(nei) 的工作環境的衛生整潔，工作台麵不得雜亂(luan) 無章，生產(chan) 配件須以明確的標識區分放置。
下班時應清理自己的工作台麵。當日工作人員將所有的門窗、電源關(guan) 閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。
加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chan) 後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
不得私自攜帶公司內(nei) 任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外)，若有此行為(wei) 且經查實者，將予以辭退並扣發當月工資。
對惡意破壞公司財產(chan) 或盜竊行為(wei) (不論公物或他人財產(chan) )者， 不論價(jia) 值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價(jia) 款兩(liang) 倍賠償(chang) 或送公安機關(guan) 處理。
員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為(wei) 不良者一經查處嚴(yan) 厲處罰。
