加強作業(ye) 現場安全管理是實現企業(ye) 安全生產(chan) 的關(guan) 鍵。那麽(me) 該如何做？
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。請收好！
“走”
就是多走動，實行循環走動式管理，全麵了解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏。
“接”
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方麵進行排查整改，與(yu) 接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產(chan) “保護鏈”。
“聽”
在現場隨時聽取員工對安全生產(chan) 的合理化建議，對於(yu) 有效的建議經討論分析後及時采納。
“看”
即認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發現問題。
“講”
利用班前會(hui) 對職工思想、身體(ti) 狀況進行確認，區分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(ye) 時身體(ti) 狀況、精神狀態良好，並向職工詳細講解安全作業(ye) 措施、作業(ye) 現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。
“指”
每到一個(ge) 工作崗位，就把發現的不安全因素或隱患指出來，並把最佳的解決(jue) 處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。
“盯”
現場發生突發問題和發現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關(guan) 鍵，盡快解決(jue) 問題。
“析”
在堅持以往成熟和規範做法的基礎上，善於(yu) 總結、舉(ju) 一反三、創新思路，把注重分析結果變為(wei) 注重分析原因，把事後整改變為(wei) 事前預防，實現安全生產(chan) “零”目標 。
