200X年，在XX集團有限公司和XX能源有限公司的正確領導下，XXX公司緊緊圍繞集團公司年初對5S現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會(hui) 議精神，以實現5S現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為(wei) 方針，加強5S現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(you) 化和深化， 實現企業(ye) 管理過程的整體(ti) 優(you) 化.
根據此目標，公司開拓進取，與(yu) 時俱進，圓滿的完成了年初製定的5S各項管理要求，為(wei) 來年的5S現場管理工作打下了堅實的基礎。為(wei) 此我們(men) 做了以下工作：
1、建立相關(guan) 法律法規台帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價(jia) ，使5S現場管理工作與(yu) 環境管理、職業(ye) 健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產(chan) 設備的維護與(yu) 保養(yang) ,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測製度和故障處理分析製度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方麵，對原料存放現場進行劃分整理， 對料場進行合理布局。現場堆放物料並根據質量體(ti) 係要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態)，保證了物料配比精確度。
4、生產(chan) 過程中遵循的規章製度。我們(men) 結合公司實際情況對現有的《5S推行手冊(ce) 》、《5S管理作業(ye) 指導書(shu) 》、《5S管理考評標準》、《5S檢查與(yu) 考核辦法》實行評估,並進行完善和補充,對不執行的相關(guan) 規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環境是生產(chan) 現場管理中不可忽略的一環。 在這方麵我們(men) 主要針對作業(ye) 現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產(chan) 並結合環境管理體(ti) 係對公司所有環境因素進行識別，建立台帳，對其跟蹤整改，以達到5S現場管理與(yu) 環境管理體(ti) 係的要求。
隨著07年5S現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5S管理活動中我們(men) 要做好如下幾點：
1、要繼續把5S管理活動作為(wei) 企業(ye) 管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5S現場管理推行下去，將5S的精髓植根於(yu) 員工的內(nei) 心深處，使員工素質得到提高。
2、 抓住班組這個(ge) 重點，通過加強班組建設，來實現“5S”現場管理總體(ti) 目標。
3、召開5S現場管理工作大會(hui) ，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方麵，要製定措施，使之形成一個(ge) 閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chan) 的長效機製，把“5S”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產(chan) 管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產(chan) 環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體(ti) 係工作有機的融合在一起。
XX公司
二OOX年十一月
