如果你按照下麵的幾個(ge) 方法進行運做一定會(hui) 處理好這樣的事情。
一：和老板(總經理)要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全麵控製。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為(wei) 。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nong) 民工，同時，還要注意。要給老板說。專(zhuan) 款專(zhuan) 用。沒有錢什麽(me) 事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們(men) 說太多的話。特別是無關(guan) 緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們(men) 感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會(hui) 議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據)。但必須你對交底的內(nei) 容熟悉。工人會(hui) 對你才能會(hui) 敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會(hui) 很輕鬆。
四：不要對他們(men) 有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。隻是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wan) 要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(hui) 被他們(men) 抓住的，到時候可能會(hui) 到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會(hui) 。這樣的話他們(men) 會(hui) 認為(wei) 這個(ge) 工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們(men) 會(hui) 嚴(yan) 格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書(shu) 麵的形式告之。使用這個(ge) 權利的時候必須要注意：開工前要給他們(men) 交代清楚你在管理這個(ge) 工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們(men) 有這樣的程序。(因為(wei) 人是有逆反心理的)最好要在開工前給他們(men) 交代《現場施工管理製度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們(men) 下次領取工資的時候就要從(cong) 中扣除。不能等到最後，否則他們(men) 沒有警覺感。
七：最後告訴你一個(ge) 最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會(hui) 他們(men) ，故意和別人說話或做其他事情。他們(men) 會(hui) 很害怕你的。
